El propósito de la evaluación del desempeño no es una simple distribución de beneficios, sino a través de la distribución de beneficios para lograr el desarrollo común de empresas y empleados. De acuerdo con los resultados de la evaluación, encuentre algunos problemas y la mejora oportuna de estos problemas, de modo que los empleados vean sus brechas, se mejoren y, en última instancia, logren objetivos de beneficio mutuo. Para un sistema de gestión del rendimiento exitoso, no solo puede mejorar el nivel de gestión de los gerentes de la empresa, mejorar la capacidad de los propios empleados de la empresa, sino que también puede estimular de manera efectiva el potencial de desarrollo de los empleados, por lo tanto, para el rápido desarrollo de las empresas para proporcionar recursos efectivos.